MANAGER SI DIVENTA. Diventa un Manager di Successo Raggiungendo i Tuoi Obiettivi Economici e Personali

All 'interno di questo libro scoprirai: LE MOTIVAZIONI PER DIVENTARE DA IMPIEGATO A MANAGER Come avvicinarsi all ’imprenditore con responsabilit à e autonomia. Come lasciare sempre impressa la tua firma su ogni decisione. Come lavorare con ambizione personale e grande motivazione. Come raggiungere il tuo obiettivo di crescita personale e professionale. Gli strumenti pi ù utili per disegnare la tua personale "road map " verso il successo e la carriera. COME SVOLGERE AL MEGLIO IL RUOLO DI MANAGER IN AZIENDA Come sviluppare la capacit à di concretizzare concetti astratti in azioni reali. Quali sono le tappe del processo di creazione del valore interno all ’azienda. Come portare valore per la propria area funzionale, per l ’azienda nel suo insieme e per gli stakeholders esterni all ’azienda. Come perseguire i risultati aziendali con la costante e regolare assunzione di decisioni coerenti a livello strategico, tattico e operativo. COME SELEZIONARE LE COMPETENZE UTILI TRA HARD SKILLS E SOFT SKILLS Come assumere le giuste decisioni tanto con le Hard Skills quanto con le Soft Skills Cosa sono e come sviluppare le Hard Skills con l ’esperienza di lavoro. Quali sono le Soft Skills per gestire i rapporti con le altre persone in modo proficuo e funzionale al raggiungimento degli obiettivi aziendali. I tre stili di leadership Autoritario, Paternalistico e Autorevole. Come usare la reportistica per quantificare il progressivo raggiungimento degli obiettivi. COME CREARE EMPATIA E FEELING CON I PROPRI COLLABORATORI Perché il primo passo per creare empatia con i collaboratori è la capacit à di delegare. Come sviluppare la delega efficace basata sulla reciproca fiducia. Come imparare ad ascoltare per entrare in completa sintonia con i collaboratori. Come creare un feeling che porta alla creazione di una squadra vincente, che condivide e persegue gli stessi obiettivi, con gli stessi metodi, negli stessi tempi. COME GESTIRE I CONFLITTI E I RAPPORTI CON IL PUBBLICO Come distinguerne la natura di un conflitto in azienda per risolverlo velocemente. Come dimostrare equidistanza e obiettivit à di valutazione per preservare reputazione e autorevolezza. Come approcciare nel modo pi ù corretto le differenti situazioni. Come trovarsi a proprio agio anche durante il confronto con il pubblico.